AI op de agenda.
Nu nog in het
dagelijkse werk.
Malonumas helpt organisaties AI-adoptie versnellen. Met aandacht voor mensen, praktische vaardigheden en duurzame verandering in werkprocessen.
01Het probleem
De tools zijn er. Het werk verandert nog niet.
Directies zien de mogelijkheden van AI. Medewerkers krijgen toegang tot tools. Er volgen inspiratiesessies en experimenten. Toch verandert het dagelijkse werk vaak minder snel dan verwacht.
De vraag van de beslisser
“We investeren in AI. Hoe krijgen we onze mensen en processen nu écht mee?”
Aan de oppervlakte
“Mensen gebruiken AI niet.”
Wat eronder zit
Onzekerheid, geen tijd, onduidelijke verwachtingen of te weinig veilige experimenteerruimte.
Aan de oppervlakte
“We hebben al trainingen gedaan.”
Wat eronder zit
Kennis is niet vertaald naar concrete werkzaamheden, feedback en nieuwe gewoonten.
Aan de oppervlakte
“Een paar koplopers doen veel.”
Wat eronder zit
Geen aanpak voor verschillende vaardigheidsniveaus; teams en leidinggevenden bewegen niet mee.
Aan de oppervlakte
“We zien nog weinig resultaat.”
Wat eronder zit
Use cases, procesinrichting, kwaliteitscontrole en meting ontbreken.
bijna0 van de 3
ondervraagde organisaties schaalde AI in 2025 nog niet organisatiebreed op. [1]
circa0 op 2
uitvoerende medewerkers gebruikte generatieve AI regelmatig. Leiders en managers lagen hoger. [2]
EU AI ActArt. 0
verplicht organisaties de AI-geletterdheid van betrokken medewerkers te ondersteunen. [3]
De kans is niet “meer AI-kennis”. Het is de ontbrekende schakel tussen technologie, vertrouwen en structureel beter werk.
- [1] McKinsey, The state of AI in 2025 (5 november 2025)
- [2] BCG, AI at Work 2025 (26 juni 2025)
- [3] Europese Commissie, EU AI Act artikel 4 / AI literacy
Onze kernwaarde
02Wat we doen
Wij brengen mensen en werk samen in beweging.
Malonumas helpt organisaties de AI-transitie te maken, met de mens als middelpunt. Soms begint dat met een training. Soms met een verandertraject. En soms bouwen we de tool die nog ontbrak.
Mensen
Werk
03De Malonumas-methode
Van ambitie
naar gewoonte.
Geen “één workshop en klaar”. We begeleiden mensen én systemen door vijf samenhangende stappen. Elke stap levert iets tastbaars op.
Begrijpen
Een gedeeld beeld van blokkades, kansen en een nulmeting.
Vertrouwen
Duidelijke verwachtingen, psychologische veiligheid en spelregels.
Ontdekken
Medewerkers ontdekken relevante toepassingen en ervaren zelf wat werkt.
Toepassen
Herhaalbare use cases, workflows en zichtbare verbeteringen.
Borgen
Nieuw werkgedrag en een route voor opschaling.
De beste volgorde is niet altijd lineair. Bij ontbrekend beleid of onveilige tooling moet de basis eerst op orde. Een pilot mag nooit sneller gaan dan de organisatie verantwoord kan dragen.
04De cultuuromslag
Van “Wat moet ik met AI?”
naar “Wat kan ik hiermee bereiken?”
Plezier is geen versiering
Plezier is het moment waarop iemand merkt dat een moeilijke taak haalbaar wordt, een saaie handeling verdwijnt of er ruimte ontstaat voor betekenisvoller werk.
Dat gevoel vervangt weerstand door eigenaarschap. Niet omdat het wordt afgedwongen, maar omdat de waarde zelf wordt ervaren.
Ons startaanbod
Begin klein.
Eén team, één proces, één meetbare verbetering.
Een scherp afgebakende adoptiescan, gevolgd door één begeleid teamlab met heldere succescriteria. Pas daarna praten we over bredere uitrol.